EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN SISTEM KOLEKTIF KOLEGIAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR: STUDI KASUS PIMPINAN DAERAH IKATAN PELAJAR MUHAMMADIYAH KABUPATEN KEDIRI
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah mengungkap efektivitas gaya kepemimpinan dengan sistem kolektif kolegial yang digunakan oleh Pimpinan Daerah Ikatan Pelajar Muhammadiyah Kabupaten Kediri terhadap organizational citizenship behavior. Jenis penelitian ini adalah kualitatif dengan menggunakan empat informan kunci dan dua informan pendukung. Teknik analisis data yang digunakan adalah data collecting, data editing, data reducting, data display. Analisis data menggunakan software N-vivo 12 plus untuk mengetahui reliabilitas. Berdasarkan wawancara terhadap empat informan kunci dan dua informan pendukung, penelitian ini mengungkap bahwa gaya kepemimpinan kolektif kolegial efektif untuk menumbuhkan perilaku organizational citizenship behavior terhadap pengurus Pimpinan Daerah Ikatan Pelajar Muhammadiyah Kabupaten Kediri.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319-340
A.F.Stoner James, DKK. (1996). Manajemen Edisi Indonesia. Jakarta. : Penerbit PT. Prenhallindo.
Anfas, A. et al. (2022) ‘Gaya Kepemimpinan Dan Pengaruhnya Terhadap Motivasi Kerja Asn Di Provinsi Sulawesi Barat’, Cakrawala Management
Badan Pengembangan Bahasa dan Perbukuan, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia. (2016-2023). Kamus Besar Bahasa Indonesia, edisi ke-5.
Brahsaudaraari, I.A. (2009). ‘Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Dan Isu Gender’, DiE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, 5(2).
Denny Bagus. (2010) Efektifitas Kerja: definisi, faktor yang mempengaruhi dan alat ukur kerja.
Departemen Pendidikan Nasional. (2005). Kamus Besar Bahasa Indonesia, edisi ke-3. Jakarta. Penerbit :Balai Pustaka, h. 284.
E. Mulyasa. (2002). Manajemen Berbasis Sekolah, Konsep, Strategis, dan Implementasi. Bandung. Penerbit : PT Remaja Rosdakarya. h. 82.
Kartono, Kartini. (2003). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta. Penerbit : P.T Raja Grafindo Persada.
Lestari, A.W. (2018) ‘Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transforsaudaraional Dengan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Karyawan Dinas Lingkungan Hidup Kota Surakarta’, Journal of Controlled Release, 11(2), pp. 430–439.
McShane, S.L. dan Von Glinov, M.A. (2005). Organizational Behavior. 3rd edition. New York: McGraw Hill.
Muntafi’ah, L. N. (2018). Sistem Pengambilan Keputusan Dalam Model Kepemimpinan Kolektif Di Bamrung Islam School Pattani Thailand. Muslim Heritage.
Podsakoff, P.M., MacKenzie S.B., and Bommer W.H., (1996), Transformational Leader Behavior and Subtitudes for Leadership as Determinants of Employee Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational Citizenship Behaviors, Juornal of Management, 22(2): 259-298.
Rahmani, A.N. (2015) ‘Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Di Yayasan Nurul Hayat Yogyakarta Tahun 2015’, Skripsi, pp. 1–87.
Richard M. Steers. (1985). Efektivitas Organisasi. Jakarta. Penerbit : Erlangga. h. 192
Saputro, R.R.C. (2020) Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan di Doremi Home Music Course Ponorogo. Skripsi