MEMBONGKAR JOBDESK AKUNTANSI MANAJEMEN: KUNCI PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS YANG AKURAT DI PT GRIYA DEPO
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Program magang MBKM dilaksanakan untuk memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk dapat mengaplikasikan ilmu yang teah dipelajari selama proses perkuliahan dalam dunia kerja yang sesungguhnya. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memberikan pemahaman praktis mengenai penerapan akuntansi manajemen dalam dunia kerja nyata, khususnya di sektor ritel bahan bangunan. Selama pelaksanaan magang, mahasiswa terlibat langsung dalam kegiatan administrasi keuangan, pengelolaan dokumen, serta pencatatan transaksi yang berkaitan dengan aktivitas operasional perusahaan.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Ayu Prananda, A., & Datu, C. (2016). Peranan sistem informasi akuntansi manajemen dalam pegambilan keputusan investasi asset tetap pada PT. Etmieco Sarana Laut Bitung. Jurnal EMBA, 4(1), 1531–1541.
Jusriadi, E. (2020). Evaluasi_Sistem_Akuntansi_Manajemen_Terh. 2, 21–37.
Karunia Devi, I., Kusuma, I. L., & Pardanawati, S. L. (2023). Analisis Pengaruh Strategi Akuntansi Manajemen Terhadap Volume Penjualan pada UD Andika Saputra. Jurnal Ilmiah Keuangan Akuntansi Bisnis, 2(2), 273–282. https://doi.org/10.53088/jikab.v2i2.50
Samosir, M. R., Sondakh, J. J., & Tirayoh, V. Z. (2024). Analisis penerapan akuntansi manajemen lingkungan pada perusahaan sub sektor kayu dan pengolahannya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan kesesuaiannya dengan Standard Global Reporting Initiative (GRI). Riset Akuntansi Dan Portofolio Investasi, 2(2), 23–32. https://doi.org/10.58784/rapi.96
Suedi, B. (2019). Peranan Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Manajerial. Jurnal STIE Semarang, 4(2), 9–25.
Supatmin, S. (2023). Optimalisasi Penggunakan Laporan Keuangan Untuk Mengelola Keuangan Bagi Pemilik Usaha. Indonesian Journal of Economy, Business, Entrepreneuship and Finance, 3(2), 385–395. https://doi.org/10.53067/ijebef.v3i2.112