PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI MINIMARKET GREENSMART SURABAYA

Abstract

This study aims to analyze the influence of Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Compensation on Employee Job Satisfaction at Greensmart Surabaya Minimarket. The background of this study is based on the importance of the quality of Human Resources (HR) in supporting the growth and competitiveness of the company, where employee job satisfaction is one of the main indicators in achieving organizational goals. The phenomenon that occurred at Greensmart Surabaya Minimarket shows challenges in implementing a less participatory leadership style, low work motivation, and minimal compensation, which are thought to have an impact on decreasing employee job satisfaction. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis methods. Data were collected by distributing questionnaires to respondents who are employees of Greensmart Surabaya Minimarket. Validity and reliability tests were carried out to ensure the quality of the research instrument, as well as classical assumption tests such as normality, multicollinearity, and heteroscedasticity to ensure the feasibility of the regression model. The results of the study indicate that partially and simultaneously, the variables Transformational Leadership Style (X1), Work Motivation (X2), and Compensation (X3) have a significant influence on the variable Job Satisfaction (Y). Transformational leadership style has been proven to provide inspiration, individual attention, and intellectual stimulation that have a positive impact on performance. Work motivation also plays an important role in increasing employee enthusiasm and productivity. While Compensation provides opportunities for

employees to grow and contribute more optimally. Thus, companies are advised to implement a more transformational leadership style, improve motivation programs both financially and non-financially, and provide equal compensation to encourage employee loyalty and job satisfaction. This study contributes to the development of effective HR management strategies in improving overall organizational performance. Keywords: Transformational Leadership Style, Work Motivation, Compensation, Employee Job Satisfaction

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan pada Minimarket Greensmart Surabaya. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menunjang pertumbuhan dan daya saing perusahaan, di mana kepuasan kerja karyawan menjadi salah satu indikator utama dalam pencapaian tujuan organisasi. Fenomena yang terjadi di Minimarket Greensmart Surabaya menunjukkan adanya tantangan dalam implementasi gaya kepemimpinan yang kurang partisipatif, rendahnya motivasi kerja, serta minimnya kompensasi , yang diduga berdampak pada turunnya kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang merupakan karyawan Minimarket Greensmart Surabaya. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk memastikan kualitas instrumen penelitian, serta uji asumsi klasik seperti normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas untuk memastikan kelayakan model regresi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Kompensasi (X3) memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y). Gaya kepemimpinan transformasional terbukti mampu memberikan inspirasi, perhatian individu, serta stimulasi intelektual yang berdampak positif terhadap kinerja. Motivasi kerja juga berperan penting dalam meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan. Sementara Kompensasi memberikan peluang bagi karyawan untuk tumbuh dan berkontribusi lebih optimal. Dengan demikian, perusahaan disarankan untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih transformasional, meningkatkan program motivasi baik secara finansial maupun non-finansial, serta memberikan kompensasi yang setara agar  mendorong loyalitas dan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi manajemen SDM yang efektif dalam meningkatkan performa organisasi secara keseluruhan.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja Karyawan