STRATEGI MARKETING MEMPERTAHANKAN BRAND FASHION LOKAL MELALUI PLATFORM MEDIA SOSIAL
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Platform media sosial sudah semakin mapan sebagai sarana marketing produk fashion. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi marketing mempertahankan produk fashion lokal melalui platform media sosial. Pendekatan penelitian dilakukan dengan kualitatif deskriptif. Data bersumber dari hasil penelusuran dan observasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran digital telah menjadi faktor utama dalam mempertahankan keberlanjutan brand fashion lokal di era digital. Perkembangan teknologi dan meningkatnya penggunaan internet memungkinkan perusahaan fashion untuk menjangkau pasar yang lebih luas melalui platform e-commerce dan media sosial. Media sosial seperti Instagram, TikTok, Facebook, dan YouTube menjadi alat utama dalam membangun citra merek, meningkatkan keterlibatan pelanggan, dan memperkuat loyalitas konsumen. Melalui konten yang menarik, brand dapat menciptakan pengalaman belanja yang lebih personal dan interaktif, meningkatkan daya tarik produk, serta membangun hubungan yang lebih erat dengan pelanggan mereka. Salah satu strategi pemasaran yang semakin populer adalah penggunaan influencer marketing dan user-generated content (UGC). Kolaborasi dengan influencer yang memiliki jumlah pengikut besar memungkinkan brand untuk mendapatkan eksposur yang lebih luas dan membangun kepercayaan di antara konsumen. Selain itu, strategi UGC, yang melibatkan konsumen dalam pembuatan konten terkait produk. Beberapa brand besar telah mengadopsi fitur AR yang memungkinkan pelanggan mencoba produk secara virtual sebelum membeli. Perpaduan strategi pemasaran digital yang inovatif ini menjadi faktor kunci dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat di industri fashion online, memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan brand fashion lokal dalam jangka panjang.
Keywords: Fashion Lokal, Media Sosial, Strategi Marketing, Teknologi Digital
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Alma. 2008. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: Alfabeta
Al Islami, M. I., Mauluudin, Q., Claritsa, S. D., Permana, E., & Amyulianthy, R. (2023). Pengaruh Harga Bbm Terhadap Daya Beli Masyarakat di Indonesia, Malaysia dan Singapura. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 14(1). https://doi.org/10.47927/jikb.v14i1.451
Amalia, A. and Novie, M. (2023) ‘Hubungan antara Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi dan Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan’, Nusantara Entrepreneurship and Management Review, 1(1), pp. 11–23. Available at: https://doi.org/10.55732/nemr.v1i1.1042.
Armiani, F., Akmalia, P., Mahardika, R., & Permana, E. (2023). Strategi Pemasaran Digital Produk Scarlett Whitening dalam Meningkatkan Penjualan. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 5(3). https://doi.org/10.47467/elmal.v5i3.4225
Asyifah, A. et al. (2023) ‘Pengembangan Aplikasi E-Commerce untuk Peningkatan Penjualan Online’, Action Research Literate, 7(1), pp. 70–75. Available at: https://doi.org/10.46799/arl.v7i1.188.
Dea. N., Fauztina, D., Diana, K. D., & Permana, E. (2023). Analisis Strategi Pemasaran Produk Erigo. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2).
Dewi Akbar, Widarto Rachbini, E. P. (2020). Consumer Trust in Companies that Employ People with Disabilities in the Handicraft Industry Center for Disability in Sewon, Bantul, Yogyakarta in 2019. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR), 8(2), 43–52. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.20431/2349-0349.0802005
E. Solution, “Data Pengguna Digital Di Indonesia,” Easydigital, 2022. https://easydigital.id/data-pengguna-digitaldi-indonesia-tahun-2022/ (accessed Dec. 01, 2022).
Erwin Permana, Bambang Poerwoko, Sri Widyastuti, W. R. (2019). Digital Capability and Innovation Strategy to Develop the Performance and Competitive Advantages of Fashion Smes in Jakarta, Indonesia. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR), 7(11), 5–15. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.20431/2349-0349.0711002
Farid, M., Pangestu, M. F., & Permana, E. (2022). Analisis Pemanfaatan Media Sosial Instagram Dalam Meningkatkan Penjualan Produk Umkm “Diantara Cafe.” Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 13(2). https://doi.org/10.47927/jikb.v13i2.345
Hardini, R., Iffa Nurani, M., Larasayu, F., & Permana, E. (2023). Strategi pemasaran bisnis kuliner menggunakan influencer di media sosial instagram pasca pandemi. Jurnal Riset Pendidikan Ekonomi, 8(2). https://doi.org/10.21067/jrpe.v8i2.8718
Indriyani, R. and Suri, A. (2020) ‘Pengaruh Media Sosial terhadap Keputusan Pembelian melalui Motivasi Konsumen pada Produk Fast Fashion’, Jurnal Manajemen Pemasaran, 14(1), pp. 25–34. Available at: https://doi.org/10.9744/pemasaran.14.1.25-34
Magelo, M., Sinaga, T., & Permana, E. (2023). Analisis pemanfaatan shopee paylater sebagai alat pinjaman online di era pasca pandemic covid-19. Jurnal Riset Pendidikan Ekonomi, 8(2). https://doi.org/10.21067/jrpe.v8i2.8697
Permana, E., Santoso, R., Murdani, & Purwoko, B. (2022). Building Culinary Business Performance during the Covid-19 Pandemic: Transformational Leadership as a Trigger through Digital Capabilities. Journal of Culinary Science and Technology. https://doi.org/10.1080/15428052.2022.2040679
Purnomo, A. et al. (2023) ‘Mapping of E-Entrepreneurship Research: Bibliometric Review’, E3S Web of Conferences. Edited by T.N. Mursitama et al., 426, p. 02013. Available at: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202342602013.
Purnomo, A. et al. (2023) ‘Mapping of E-Entrepreneurship Research: Bibliometric Review’, E3S Web of Conferences. Edited by T.N. Mursitama et al., 426, p. 02013. Available at: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202342602013.
Putri, N. A., Permana, E., & Subhan, M. N. (2021). Strategi Pemasaran bisnis makanan tradisional Tiwul sebagai Destinasi wisata kuliner di Gunung Kidul Jogja. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 4(3). https://doi.org/10.32493/jpkpk.v4i3.10102
Qosasi, A., Maulina, E., Purnomo, M., Muftiadi, A., Permana, E., & Febrian, F. (2019). The impact of Information and Communication Technology capability on the competitive advantage of small businesses. International Journal of Technology. https://doi.org/10.14716/ijtech.v10i1.2332
Qosasi, A., & Permana, E. (2017). Pemanfaatan wadah berbagi pengetahuan untuk membangun brand aura umkm fashion di jakarta. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi Dan Bisnis (SNEBIS), 1(1). file:///C:/Users/Erwin/AppData/Local/Mendeley Ltd./Mendeley Desktop/Downloaded/Qosasi, Permana - 2017 - Pemanfaatan wadah berbagi pengetahuan untuk membangun brand aura umkm fashion di jakarta.pdf
Rosanti, W., Rahmadian, M., Regita Cahya Tiara Gani, F., & Permana, E. (2023). EFEKTIFITAS STRATEGI INFLUENCER TERHADAP MINAT BELI KONSUMEN PRODUK PSTORE. Jurnal Ekonomi : Journal of Economic, 14(01). https://doi.org/10.47007/jeko.v14i01.6500
Sekarwangi, P. T. C., Prawira, S. A., & Permana, E. (2022). Strategi Penggunaan Media Sosial Sebagai Media Promosi Coffee Shop. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 13(2a). https://doi.org/10.47927/jikb.v13i2a.362
Umam, “Pengertian Media Sosial, Sejarah, Fungsi, Jenis, Manfaat, dan Perkembangannya - Gramedia Literasi,” Gramedia blog, 2021. https://www.gramedia.com/literasi/pengertia n-media-sosial/ (accessed Jan. 17, 2023).
Utami, D. A., Putri, S. A., & Permana, E. (2022). Pemanfaatan Shopeefood Sebagai Strategi Marketing Digital Pada UMKM di Depok Selama Covid-19. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 13(2a). https://doi.org/10.47927/jikb.v13i2a.382