STRATEGI UMKM BERTAHAN DI TENGAH GUNCANGAN KRISIS EKONOMI

Main Article Content

Saghna Sahara Qolby

Abstract

Krisis ekonomi yang datang secara tiba-tiba sering kali menjadi tantangan berat bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Sebagai bagian penting dalam perekonomian Indonesia, UMKM dituntut untuk mampu beradaptasi agar dapat terus bertahan di tengah tekanan. Makalah ini membahas strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh pelaku UMKM untuk menghadapi situasi krisis, mulai dari penyesuaian model bisnis, pemanfaatan teknologi digital, hingga peningkatan kemampuan manajerial dan keuangan. Dengan mengandalkan kajian literatur dan pengamatan kasus nyata, pembahasan ini menunjukkan bahwa UMKM yang responsif dan terbuka terhadap perubahan cenderung lebih siap menghadapi krisis. Peran pemerintah dan dukungan lembaga terkait juga menjadi faktor penting dalam membantu UMKM tetap berjalan dan berkembang meskipun dalam kondisi ekonomi yang sulit


Kata Kunci: UMKM, krisis ekonomi, strategi bertahan, adaptasi, inovasi.


 


Abstract


Sudden economic crises often pose significant challenges for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). As a vital pillar of Indonesia’s economy, MSMEs are expected to adapt quickly in order to survive during periods of financial instability. This paper explores a range of strategies that MSME actors can adopt to remain resilient, including business model adjustments, digital technology utilization, and improved managerial and financial skills. Through literature review and real-world case observations, the discussion reveals that MSMEs that are responsive and open to change are generally better equipped to endure economic shocks. Additionally, government support and assistance from relevant institutions play a crucial role in helping MSMEs sustain and even grow during difficult economic times.


Keywords: MSMEs, economic crisis, survival strategies, adaptation, innovation.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section

Articles

Author Biography

Saghna Sahara Qolby, Universitas Pamulang

Fakultas Ekonomi bisnis, Universitas Pamulang

How to Cite

STRATEGI UMKM BERTAHAN DI TENGAH GUNCANGAN KRISIS EKONOMI. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 20(9), 41-50. https://doi.org/10.2324/d1r72419

References

BPS (Badan Pusat Statistik). (2022). Statistik Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Indonesia: Tahun 2020-2022. Jakarta: Badan Pusat Statistik.

Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. (2021). Laporan Tahunan Koperasi dan UMKM 2020-2021. Jakarta: Kementerian Koperasi dan UKM.

Rachmawati, D. (2019). novasi Produk dan Diversifikasi dalam Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Indonesia. Jurnal Ekonomi & Bisnis,, 7(2), 134-146.

Suryani, E. (2020). Manajemen Keuangan UMKM dalam Krisis Ekonomi: Studi Kasus pada Usaha Mikro di Kota Jakarta. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 11(3), 102-114.

Tambunan, T. (2020). Kebijakan Pemerintah dalam Mendukung UMKM di Indonesia: Tantangan dan Solusi di Era Krisis. Jurnal Kebijakan Ekonomi, 15(4), 89-101.

Wahyuni, S. &. (2021). Transformasi Digital UMKM: Tantangan dan Peluang Pemasaran di Era Pandemi COVID-19. Jurnal Pemasaran Indonesia,, 8(1), 22-35.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.