PENGARUH BUDAYA KERJA, ETIKA KERJA, DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Human resources were important assets possessing the ability to think, feel emotions, have desires, skills, knowledge, and energy that were used to produce work. The potential of human resources had a significant influence on the success of an organization in achieving its main goals. The key to a leader’s success in mobilizing subordinates lay in their ability to understand these driving factors. The driving factors behind job performance still needed to be optimized to maintain employee achievement. The basis of this research formulation was the existence of excellent performance achievements. This was supported by a culture of commitment and discipline, an initiative to prioritize ethics in public service, and the significant role of highly experienced senior employees. This study used a questionnaire instrument developed with a Likert scale. The population of this study consisted of employees working in the Magelang City Government, with a sample size of 160 respondents. The aim of this study was to determine the contribution of work culture, work ethics, and work experience to the of work achievements Magelang City Government employees. The results of this study supported the proposed hypothesis, namely that work culture, work ethics, and work experience had a positive and significant influence on employee performance in the Magelang City Government. The suggestion for the Magelang City Government was to maintain a work culture based on commitment, uphold a code of ethics oriented toward the organization’s vision and mission, and encourage knowledge transfer from senior employees with extensive experience.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
[1] N. Agustina, H. Irianty, and N. T. Wahyudi, “Hubungan Karakteristik Petugas Kebersihan Dengan Pengelolaan Sampah Di Puskesmas Kota Banjarbaru,” Jurnal Publikasi Kesehatan Masyarakat Indonesia, vol. 4, no. 2, 2017.
[2] D. Ahmad, Peningkatan Mutu Pendidikan Sebagai Sarana Pembangunan Bangsa. Jakarta: Balai Pustaka, 2007.
[3] H. Ali, E. Narulita, and A. Nurmahdi, “The Influence of Service Quality, Brand Image and Promotion on Purchase Decision at MCU Eka Hospital,” Saudi Journal of Business and Management Studies (SJBMS), 2018.
[4] P. Anwar and A. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2005.
[5] Bappeda Kota Magelang, “Magelang Innovation Award (MIA) tahun 2022,” [Online]. Available: https://bappeda.magelangkota.go.id/index.php/404-magelang-inovation-award-mia-tahun2022
[6] P. B. Beaumont, Human Resources Management: Key, Concept and Skill. London: Sage Publication Ltd., 1993.
[7] F. D. Cressida, “Pengaruh Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan (Studi Pada Bank SumselBabel Cabang Kapten A. Rivai Palembang),” Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya, 2013.
[8] D. R. Cooper and P. S. Schindler, Metode Penelitian Bisnis, ed. 2. Jakarta: Salemba Empat, 2019.
[9] Depdiknas, Kamus Besar Bahasa Indonesia, ed. 3. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2005.
[10] N. P. A. P. C. Dewi, “Pengaruh Budaya Kerja, Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tirta Investama Mambal,” Doctoral dissertation, Universitas Mahasaraswati Denpasar, 2023.
[11] Dinas Komunikasi Informatika dan Statistik Kota Magelang, “Jumlah PNS Pemerintah Kota Magelang per Unit Kerja (Terpilah Gender),” 10 Maret 2025. [Online]. Available: https://datago.magelangkota.go.id/frontend/item-dda?item=1361
[12] P. Drucker, The Effective Executive. London: Routledge, 2018.
[13] E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana, 2011.
[14] Z. Fathulloh, “Etika Informasi di Era Digitalisasi dalam Perspektif Komunikasi Islam,” Intisyaruna: Journal of Islamic Communication and Broadcasting, vol. 1, no. 1, pp. 38–50, 2024.
[15] G. R. Ferdinand et al., “Etika dalam kehidupan bermasyarakat,” Jurnal Etika Kehidupan, pp. 3–4, 2019.
[16] F. Inswandaniar, “Pengaruh Etika, Stres dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” PT Antraxz Clothing Garment, 2016.
[17] R. S. Fitriani, “Prestasi Kerja Pegawai Di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ciamis,” 2021.
[18] B. Foster, Pembinaan untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta: PPM, 2001.
[19] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2011.
[20] T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2001.
[21] T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2002.
[22] T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2008.
[23] T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2014.
[24] T. N. S. Harmini, “Pengaruh Antara Pengalaman Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan,” Skripsi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, 2007.
[25] Y. Haryati and M. A. Ibrahim, “Pengaruh Etika Kerja Islam terhadap Kinerja Karyawan BAZNAS Kota Bandung,” Jurnal Riset Ekonomi Syariah, pp. 59–62, 2021.
[26] M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, ed. revisi. Jakarta: Bumi Aksara, 2012.
[27] M. A. Hermawan, “Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dalam Perspektif Ekonomi Islam,” Skripsi, UIN Raden Intan Lampung, 2018.
[28] F. Inswandaniar, W. Utami, and A. D. Nusbantoro, “Pengaruh Etika, Stres dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Antraxz Clothing Garment,” Artikel Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi, UNEJ, 2016.
[29] E. B. Johnson, Contextual Teaching and Learning. Bandung: Mizan Learning Center, 2007.
[30] J. Jufrizen, “Efek Moderasi Etika Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan,” E-Mabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, vol. 18, no. 2, pp. 145–158, 2017.
[31] A. A. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya, 2009.
[32] S. Mangkuprawira, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, ed. 3. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004.
[33] I. K. Mertayasa and P. Y. Wijaya, “Pengaruh Etika Kerja, Budaya Organisasi dan Motivasi Berprestasi terhadap Kinerja,” Insight Management Journal, vol. 3, no. 2, pp. 129–138, 2023.
[34] D. Moeljono, Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi. Jakarta: PT Elex Media Komunikasi, 2013.
[35] M. Nasution, Manajemen Personalia Aplikasi dalam Perusahaan. Jakarta: Djambatan, 2000.
[36] Nurhadijah, “Studi Tentang Budaya Kerja Pegawai Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 1 Penajam Paser Utara,” eJournal Ilmu Administrasi Negara, vol. 5, no. 1, 2017.
[37] D. Pangestuti, “Analisis Pengalaman Kerja, Kompetensi, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir dengan Intervening Prestasi Kerja,” Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB), vol. 4, pp. 57–68, 2019.
[38] Pemerintah Kota Magelang, “Kota Magelang peringkat nasional kepatuhan penyelenggaraan pelayanan publik tahun 2023,” [Online]. Available: https://magelangkota.go.id/view/kota-magelang-peringkat-i-nasional
[39] R. S. Putra, “Pengaruh Budaya Perusahaan terhadap Prestasi Kerja Karyawan,” Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 15, no. 2, pp. 131–140, 2013.
[40] M. Rahim, Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Pandemi Covid-19. Jember: UIN KHAS Jember, 2021.
[41] Riduwan and E. A. Kuncoro, Cara Menggunakan Dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis). Bandung: Alfabeta, 2008.
[42] V. Rivai and E. J. Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, ed. 2. Jakarta: Rajawali Pers, 2009.
[43] R. Rusiadi and N. Subiantoro, Metode Penelitian Manajemen, Akuntansi dan Ekonomi Pembangunan. Medan: USU Press, 2014.
[44] E. H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 4th ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2010.
[45] Sedarmiyanti, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2001.
[46] S. Silvia, I. W. Bagia, and W. Cipta, “Pengaruh Kompetensi dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Manajemen Indonesia, vol. 7, no. 1, pp. 9–16, 2019.
[47] B. Simamora, Panduan Riset Perilaku Konsumen. Jakarta: Gramedia, 2004.
[48] J. Sinamo, Delapan Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Mahardika, 2011.
[49] S. Siregar, Metode Penelitian Kuantitatif, ed. 1. Jakarta: Kencana, 2017.
[50] Soekarno, Manajemen Personalia. Jakarta: Binarupa Aksara, 2007.
[51] A. Sundoko, W. Widayat, and Z. Zulkifli, “Peran Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Anggota DPRD Kota Magelang,” Doctoral dissertation, STIE Widya Wiwaha, 2016.
[52] E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, ed. 1. Jakarta: Media Group, 2009.
[53] J. Warsihna, Budaya Kerja dan Kerjasama Tim. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2011.
[54] W. Werther Jr. and K. Davis, Personnel Management and Human Resources. New York: McGraw-Hill, 2003.
[55] I. G. A. B. Wiranata, Moralitas (Pengantar Kajian Etika Profesi). Bandung: Citra Aditya Bakti, 2005.
[56] P. Wulandari, “Pengaruh Etika Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kantor DPRD Kabupaten Langkat,” Skripsi, Universitas Medan Area, 2018.
[57] Triguno, Budaya Kerja: Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja. Jakarta: PT. Golden Trayon Press, 2004.