PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TAWADA HEALTHCARE SURABAYA
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study aims to analyze the influence of Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Career Development on Employee Performance at PT Tawada Healthcare Surabaya. The background of this study is based on the importance of human resource quality in supporting the success and competitiveness of the company, especially in creating optimal employee performance. The phenomena found in the field indicate that there are still weaknesses in the application of an inspirational leadership style, low work motivation, and suboptimal career development programs, which indirectly have an impact on decreasing employee performance. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis techniques. Data were collected by distributing questionnaires to employees, then tested for validity, reliability, and classical assumptions such as normality, multicollinearity, and heteroscedasticity. The results of the study indicate that partially and simultaneously, transformational leadership style, work motivation, and career development have a positive and significant effect on employee performance. Therefore, companies are advised to strengthen transformational leadership practices, improve work motivation programs, and provide fair and clear career development paths to improve employee performance sustainably
.Keywords: Transformational Leadership, Work Motivation, Career Development, Employee Performance
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tawada Healthcare Surabaya. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya kualitas sumber daya manusia dalam mendukung keberhasilan dan daya saing perusahaan, khususnya dalam menciptakan kinerja karyawan yang optimal. Fenomena yang ditemukan di lapangan menunjukkan masih terdapat kelemahan dalam penerapan gaya kepemimpinan yang inspiratif, rendahnya motivasi kerja, dan belum optimalnya program pengembangan karir, yang secara tidak langsung berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan, kemudian diuji validitas, reliabilitas, serta asumsi klasik seperti normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memperkuat praktik kepemimpinan transformasional, meningkatkan program motivasi kerja, serta menyediakan jalur pengembangan karir yang adil dan jelas untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Adhari, & Zelviean, I. (2021). Pendekatan Knowledge Management & Motivasi.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Al Khajeh, E. H. (2018). Impact of Leadership Styles on Organisational Performance. Journal of Human Resources Management Research, 2018 (2018), 1 - 10.
Alghazo, A. M., & M. Al-Anazi. (2016). The Impact of Leadership Style on Employee's Motivation. International Journal of Economics and Business Administration, 2(5), 37 - 44.
Angelia, C. (2022). Pengaruh Teamwork, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sicepat Ekspres Palembang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Apriyanto, W. (2015). Pengaruh Kompetensi Transformasional Dan Integritas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajmen, 4(11).
Ardiansyah, R. P., & Aliya, S. (2024). The Influence of Cross-Divisional Communication and Career Development on Employee Morale at PT. PLN (Persero) Ampera Branch. Sinergi International Journal of Management and Business, 2(4), 211 - 225.
Arismunandar, M. F., & Khair, H. (2020). Pengaruh Kompensasi, Analisis Jabatan dan Pola Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 273-282.
Armandi, B., J. Oppedisano., & H. Sherman. (2003). Leadership theory and practice: a “case” in point. Management Decision, 41(10), 1076–1088.
Azni, S. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir dan Pengalaman Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai di Universitas Tjut Nyak Dhien. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(3), 68-81.
Bahri, S., & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 9-15.
Baig, S. A., S. Iqbal., M. Abrar., I. A. Baig., F. Amjad., M. Zia-ur-Rahman., & M.U Awan. (2019). Impact of Leadership Styles on Employees Performance with The Moderating Role of Lively Psychological Capital. Total Quality Management & Business Excellence, 32 (9-10), 1085-1105.
Balbed, A., & Sintaasih, D. K. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pemediasi Motivasi Kerja Karyawan (Doctoral Dissertation, Udayana University).
Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Yogyakarta : Gava Media
Bintoro, D., & Daryanto, D. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media, 15.