BREAK EVEN POINT (BEP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA

Abstract

This study aims to explore the use of the Break Even Point (BEP) method as a strategic tool in a company’s profit planning. The BEP method helps identify the point at which total revenue equals total costs, meaning the company is neither making a profit nor a loss. This information is extremely useful for management in making informed decisions about minimum sales volume, pricing, and production efficiency.

The study adopts a descriptive qualitative approach and relies on secondary data sources such as academic journals and relevant literature. By knowing the BEP, the company can set realistic sales targets to achieve specific profit goals and recognize the acceptable level of risk for potential losses.

In addition to these advantages, the study also discusses the strengths and weaknesses of BEP analysis. On the one hand, BEP helps companies set pricing strategies, estimate minimum revenue targets, and serves as a valuable tool in decision-making. On the other hand, BEP has limitations—it does not take market demand or competitors into account, and may not be accurate when applied to businesses that offer multiple products. Therefore, it is recommended that BEP not be used in isolation, but in combination with other tools such as contribution margin analysis and sensitivity analysis to obtain more comprehensive results.

In conclusion, this research emphasizes that BEP analysis is a highly useful and efficient tool for profit planning, as long as it is supported by consideration of other relevant factors.

Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi penggunaan metode Titik Impas (BEP) sebagai alat strategis dalam perencanaan keuntungan suatu perusahaan. BEP berfungsi untuk mengidentifikasi titik di mana pendapatan dan total biaya saling menyamakan, sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian ataupun keuntungan. Informasi ini sangat berguna bagi manajemen dalam membuat keputusan yang tepat terkait volume penjualan minimum, penentuan harga jual, dan efisiensi dalam produksi.

Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif yang mengandalkan data sekunder, seperti jurnal dan literatur ilmiah yang relevant. Dengan mengetahui BEP, perusahaan dapat menetapkan target penjualan yang realistis untuk mencapai laba tertentu serta menyadari batas risiko kerugian yang dapat diterima. Selain keuntungan tersebut, penelitian ini juga membahas kelebihan serta kelemahan dalam analisis BEP.

Di satu sisi, BEP membantu perusahaan dalam menentukan strategi harga, memperkirakan pendapatan minimum, dan berfungsi sebagai alat untuk mendukung pengambilan keputusan. Namun di sisi lain, BEP memiliki batasan karena tidak mempertimbangkan permintaan pasar secara langsung, tidak menilai keberadaan pesaing, dan dapat kurang akurat jika diterapkan pada perusahaan dengan berbagai produk. Oleh karena itu, disarankan agar analisis BEP tidak digunakan secara mandiri, melainkan dipadukan dengan alat analisis lainnya seperti margin kontribusi dan analisis sensitivitas untuk memperoleh hasil yang lebih menyeluruh.

Kesimpulan dari penelitian ini menekankan bahwa analisis BEP merupakan alat yang cukup vital dan efisien dalam perencanaan laba, selama faktor-faktor pendukung lainnya juga diperhatikan.