KONTEN SEBAGAI SENJATA: ANALISIS KUALITATIF STRATEGI DIGITAL BRANDING UMKM DI MEDIA SOSIAL DAN MARKETPLACE PASCA PANDEMI

Main Article Content

Muhammad Rusdi Hidayatullah

Abstract

Pandemi COVID-19 telah menjadi katalis percepatan transformasi digital di berbagai sektor, termasuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Ketika pembatasan sosial dan penurunan aktivitas ekonomi melanda secara global, UMKM dituntut untuk beradaptasi secara cepat terhadap lanskap digital demi mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Dalam konteks pemulihan ekonomi pasca pandemi, konten digital tidak lagi dipandang sekadar sebagai elemen komunikasi pemasaran, melainkan telah berevolusi menjadi alat strategis dalam membangun citra, identitas, dan daya saing merek. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi secara mendalam bagaimana UMKM memanfaatkan tiga pilar utama strategi konten yakni storytelling (narasi emosional), pemasaran visual (konsistensi estetika dan citra merek), serta interaksi digital (engagement dua arah dengan pelanggan)—di berbagai kanal media sosial dan platform marketplace. Penekanan khusus diberikan pada bagaimana konten digunakan sebagai sarana diferensiasi, penguatan hubungan emosional dengan konsumen, serta peningkatan visibilitas dan konversi di tengah kompetisi digital yang semakin padat. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, studi ini mengandalkan data sekunder dari literatur akademik terkini, laporan industri digital, dan hasil analitik dari media sosial serta marketplace terkemuka di Asia Tenggara, khususnya Indonesia, selama periode 2020–2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi konten yang terintegrasi secara emosional, visual, dan interaktif berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan branding digital UMKM, serta mampu memperkuat posisi mereka dalam pasar digital yang dinamis dan penuh tantangan. Studi ini tidak hanya memberikan kontribusi teoretis terhadap diskursus branding digital di sektor UMKM, tetapi juga menawarkan implikasi praktis bagi pelaku usaha, pembuat kebijakan, dan lembaga pendamping dalam merancang program literasi digital dan penguatan kapasitas konten sebagai aset strategis.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section

Articles

How to Cite

KONTEN SEBAGAI SENJATA: ANALISIS KUALITATIF STRATEGI DIGITAL BRANDING UMKM DI MEDIA SOSIAL DAN MARKETPLACE PASCA PANDEMI. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 21(1), 61-70. https://doi.org/10.2324/bxmqps47

References

De Veirman, M., Hudders, L., & Nelson, M. R. (2023). Making a brand meaningful: A literature review on storytelling in branding. Journal of Business Research, 157, 113455. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113455

Gong, X., Greenwood, B. N., & Song, Y. (2020). Customer engagement through social media: A lens of affordances. Information & Management, 57(8), 103396. https://doi.org/10.1016/j.im.2020.103396

Kapoor, K., Dwivedi, Y. K., Piercy, N. F., & Lal, B. (2021). Social media marketing and customer engagement: A literature review and future research agenda. Technological Forecasting and Social Change, 172, 121025. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121025

Kaur, H., & Kaur, R. (2022). Digital branding strategies for small businesses: A post-pandemic perspective. International Journal of Management, 13(1), 76–84.

Kim, J., Kim, M., & Wang, Y. (2021). The effects of visual aesthetics in social commerce on consumer responses: A comparison of static and dynamic images. Journal of Retailing and Consumer Services, 59, 102389. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2020.102389

Nugroho, Y., Suryanto, T., & Saputra, A. (2023). The impact of digital marketplace content features on MSME sales in Indonesia. Journal of Digital Economics, 5(2), 45–58.

Park, H., & Lin, L. M. (2021). The role of social media influencers in promoting e-commerce brands. Journal of Interactive Marketing, 55, 5–18. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2021.01.001

Setiawan, R., & Aisyah, N. (2022). Post-pandemic storytelling strategies for sustainable MSMEs: A case study in Indonesia. Asian Journal of Business and Entrepreneurship, 10(3), 121–133.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.