MODEL STRATEGI PENINGKATAN KEMAMPUAN BERTAHAN UMKM MELALUI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan
peran krusial dalam perekonomian nasional, tetapi rentan
terhadap tekanan eksternal dan internal. Studi ini
bertujuan merumuskan model strategi peningkatan
kemampuan bertahan UMKM melalui pengembangan
sumber daya manusia (SDM). Metode yang digunakan
adalah studi pustaka dengan menelaah literatur dari
jurnal, buku, dan dokumen kebijakan. Hasil studi
menunjukkan bahwa penguatan SDM melalui pelatihan,
digitalisasi keterampilan, dan kepemimpinan adaptif
menjadi pilar utama dalam memperkuat daya saing dan
resiliensi UMKM. Temuan ini memberikan arah strategis
bagi pemangku kepentingan dalam merancang kebijakan
berbasis SDM untuk keberlanjutan UMKM.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). Resilience: The concept, a literature review and
future directions. International Journal of Production Research, 49(18), 5375–5393.
https://doi.org/10.1080/00207543.2011.563826
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis (9th ed.). Wiley.
Hasibuan, M. (2019). Model pengembangan SDM UMKM melalui kolaborasi multipihak. UI Press.
International Labour Organization. (2021). Women entrepreneurs and MSMEs in Indonesia:
Constraints and opportunities. https://www.ilo.org
Kementerian Koperasi dan UKM. (2023). Statistik UMKM Indonesia. https://kemenkopukm.go.id
Kuncoro, M. (2018). UMKM dan ketahanan ekonomi nasional. UPP STIM YKPN.
Manuti, A., Pastore, S., Scardigno, A. F., Giancaspro, M. L., & Morciano, D. (2015). Formal and
informal learning in the workplace: A research review. International Journal of Training
and Development, 19(1), 1–17. https://doi.org/10.1111/ijtd.12044
Noe, R. A. (2017). Employee training and development (7th ed.). McGraw-Hill Education.
OECD. (2022). Strengthening SMEs through skills development. https://www.oecd.org
Rahmawati, D., & Yuliani, R. (2020). Peran pelatihan SDM terhadap ketahanan UMKM pasca
pandemi COVID-19. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 18(2), 145–160.
Ratten, V. (2020). COVID-19 and entrepreneurship: Future research directions. Journal of
Strategic Marketing, 28(8), 682–687. https://doi.org/10.1080/0965254X.2020.1793847
Republik Indonesia. (2008). Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 93.
Sulastri, N., & Nurhadi, A. (2021). Strategi penguatan SDM untuk meningkatkan daya saing
UMKM di era digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 36(3), 221–235.
Tambunan, T. (2019). Usaha mikro, kecil dan menengah di Indonesia: Isu-isu penting. LP3ES.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management.
Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-
0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
World Bank. (2020). Enhancing SME resilience through human capital development. World Bank
Group.
Yulizar, D., Munandar, M., & Lestari, F. (2022). Peran kompetensi SDM dalam ketahanan bisnis
UMKM kuliner di masa krisis. Jurnal Riset Bisnis dan Inovasi, 7(1), 45–58