Published 2025-06-26
Keywords
- UMKM, strategi bertahan, pengembangan SDM, studi pustaka, ketahanan bisnis.
How to Cite
Abstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan
peran krusial dalam perekonomian nasional, tetapi rentan
terhadap tekanan eksternal dan internal. Studi ini
bertujuan merumuskan model strategi peningkatan
kemampuan bertahan UMKM melalui pengembangan
sumber daya manusia (SDM). Metode yang digunakan
adalah studi pustaka dengan menelaah literatur dari
jurnal, buku, dan dokumen kebijakan. Hasil studi
menunjukkan bahwa penguatan SDM melalui pelatihan,
digitalisasi keterampilan, dan kepemimpinan adaptif
menjadi pilar utama dalam memperkuat daya saing dan
resiliensi UMKM. Temuan ini memberikan arah strategis
bagi pemangku kepentingan dalam merancang kebijakan
berbasis SDM untuk keberlanjutan UMKM.
References
- Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). Resilience: The concept, a literature review and
- future directions. International Journal of Production Research, 49(18), 5375–5393.
- https://doi.org/10.1080/00207543.2011.563826
- Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
- Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis (9th ed.). Wiley.
- Hasibuan, M. (2019). Model pengembangan SDM UMKM melalui kolaborasi multipihak. UI Press.
- International Labour Organization. (2021). Women entrepreneurs and MSMEs in Indonesia:
- Constraints and opportunities. https://www.ilo.org
- Kementerian Koperasi dan UKM. (2023). Statistik UMKM Indonesia. https://kemenkopukm.go.id
- Kuncoro, M. (2018). UMKM dan ketahanan ekonomi nasional. UPP STIM YKPN.
- Manuti, A., Pastore, S., Scardigno, A. F., Giancaspro, M. L., & Morciano, D. (2015). Formal and
- informal learning in the workplace: A research review. International Journal of Training
- and Development, 19(1), 1–17. https://doi.org/10.1111/ijtd.12044
- Noe, R. A. (2017). Employee training and development (7th ed.). McGraw-Hill Education.
- OECD. (2022). Strengthening SMEs through skills development. https://www.oecd.org
- Rahmawati, D., & Yuliani, R. (2020). Peran pelatihan SDM terhadap ketahanan UMKM pasca
- pandemi COVID-19. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 18(2), 145–160.
- Ratten, V. (2020). COVID-19 and entrepreneurship: Future research directions. Journal of
- Strategic Marketing, 28(8), 682–687. https://doi.org/10.1080/0965254X.2020.1793847
- Republik Indonesia. (2008). Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil,
- dan Menengah. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 93.
- Sulastri, N., & Nurhadi, A. (2021). Strategi penguatan SDM untuk meningkatkan daya saing
- UMKM di era digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 36(3), 221–235.
- Tambunan, T. (2019). Usaha mikro, kecil dan menengah di Indonesia: Isu-isu penting. LP3ES.
- Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management.
- Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-
- 0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
- World Bank. (2020). Enhancing SME resilience through human capital development. World Bank
- Group.
- Yulizar, D., Munandar, M., & Lestari, F. (2022). Peran kompetensi SDM dalam ketahanan bisnis
- UMKM kuliner di masa krisis. Jurnal Riset Bisnis dan Inovasi, 7(1), 45–58