Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sistem manajemen logistik pada perusahaan manufaktur skala menengah dengan pendekatan lean manufacturing, guna mengoptimalkan aliran material secara efisien dan berkelanjutan. Permasalahan umum dalam sistem logistik—seperti keterlambatan distribusi, penumpukan stok, serta ketidakefisienan tata letak gudang—telah menjadi hambatan utama produktivitas di banyak perusahaan berkembang. Penelitian ini menggunakan metode library research, dengan menganalisis literatur primer dan sekunder terkait implementasi lean manufacturing, termasuk penerapan sistem kanban, prinsip Just-in-Time, dan metode 5S. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi prinsip lean mampu menekan pemborosan logistik, mempercepat aliran barang, serta menurunkan biaya operasional secara signifikan. Studi juga menemukan bahwa keberhasilan implementasi sangat bergantung pada kesiapan aktor internal dan dukungan aktor lintas sektor, seperti pemerintah, akademisi, tokoh masyarakat, dan media. Dampak penelitian ini memberikan pemahaman strategis bagi pengambil kebijakan dan pelaku industri dalam membangun sistem logistik yang adaptif dan efisien di tengah keterbatasan sumber daya. Secara praktis, penelitian ini menegaskan bahwa lean manufacturing dapat menjadi solusi yang aplikatif untuk perusahaan menengah dalam konteks negara berkembang yang dinamis.
You may also start an advanced similarity search for this article.