ANALISIS JABATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Analisis jabatan adalah bagian penting dari manajemen sumber daya manusia yang tidak hanya bersifat administratif, melainkan juga bersifat strategis. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan memahami secara menyeluruh tugas, tanggung jawab, serta kualifikasi yang dibutuhkan dalam suatu posisi kerja. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, yang mengkaji berbagai referensi dan teori tentang peran analisis jabatan dalam mendukung perencanaan dan pengelolaan SDM di era modern. Temuan menunjukkan bahwa analisis jabatan saat ini tidak hanya berfokus pada aspek teknis pekerjaan, namun juga memperhatikan dinamika organisasi, fleksibilitas kerja, serta integrasi teknologi seperti big data. Melalui proses ini, organisasi dapat menyusun struktur jabatan yang lebih adaptif dan efisien, sekaligus mendukung pelaksanaan fungsi-fungsi manajerial seperti rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja. Dengan kata lain, analisis jabatan menjadi fondasi penting dalam memastikan organisasi memiliki SDM yang tepat di posisi yang tepat untuk menjawab tantangan yang terus berkembang.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Angga, R., & Budiono, S. (2024). Job design dan loyalitas karyawan dalam organisasi modern. Jurnal Psikologi Terapan, 10(1), 35–47.
Armstrong, M. (2018). Armstrong’s handbook of human resource management practice (14th ed.). Kogan Page.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2016). Job Demands–Resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.
Dessler, G. (2019). Human resource management (15th ed.). Pearson Education.
Gull, M., Hussain, T., & Javed, M. (2022). Psychological empowerment and job satisfaction: Role of job characteristics. Journal of Psychology and Behavioral Science, 10(2), 45–56.
Handoko, T. H. (2020). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. BPFE-Yogyakarta.
Hermawan. (2022). Analisis jabatan dalam manajemen SDM. Jurnal Kajian Manajemen dan Kewirausahaan, 3(3), 139–154. (Dalam Komalasari, S., Maisarah, S., & Urrahmah, N.)
Linggawati, R., Sari, M., & Hidayat, A. (2023). Efektivitas pelatihan lanjutan setelah analisis jabatan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(2), 112–125.
Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Muafi. (2021). Strategi manajemen SDM dalam organisasi modern. UII Press.
Penggabean, H. (2023). Analisis jabatan dalam organisasi publik: Tinjauan kontemporer. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9(1), 45–57.
Rivai, V., & Sagala, E. (2021). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. RajaGrafindo Persada.
Safira, N., & Sumartik, S. (2023). Pengaruh analisis jabatan terhadap produktivitas kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 12(1), 78–89.
Sedarmayanti. (2018). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.
Siddique, C. M. (2004). Job analysis: A strategic human resource management practice. International Journal of Human Resource Management, 15(1), 219–244.
Smamora, R. (2021). Kesinambungan analisis jabatan dalam organisasi. Jurnal Organisasi dan Manajemen, 17(2), 101–114.
Sutrisno, E. (2022). Manajemen sumber daya manusia (Ed. Revisi). Kencana.
Switasarra, A., & Astanti, S. D. (2021). Meta-analisis pengaruh analisis jabatan terhadap struktur organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 8(1), 55–64.
Wibowo. (2024). Job analysis in the digital era: The integration of big data in HR practices. Human Resource Management Review Indonesia, 6(1), 1–10.
Yoder, D., dalam Dessler, G. (2021). Human resource management (Edisi ke-15). Pearson Education.