PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional, kondisi lingkungan kerja, dan tingkat motivasi terhadap perilaku kerja inovatif di kalangan karyawan PT JNE Express yang berada di Kota Bekasi. Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif deskriptif melalui metode survei, di mana informasi diperoleh melalui kuesioner dan melibatkan sebanyak 60 responden. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak SmartPLS 3.0 untuk menguji validitas, reliabilitas, dan hubungan antara variabel dalam model struktural. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif yang signifikan pada perilaku kerja yang inovatif. Demikian pula, lingkungan kerja yang memberikan dampak positif dan berarti. Sebaliknya, faktor motivasi tidak menunjukkan dampak yang berarti untuk perilaku kerja yang inovatif. Nilai R-Squared 0,412 menunjukkan bahwa tiga variabel independen menjelaskan total 41,2% dari perubahan inovatif dalam perilaku kerja. Oleh karena itu, hasil penelitian ini menunjukkan aspek kepemimpinan dan suasana kerja memainkan peran yang signifikan dalam mendorong terwujudnya perilaku inovatif di dalam perusahaan logistik seperti PT. JNE Express.
This study aims to analyze how much influence transformational leadership, work environment conditions, and motivation levels have on innovative work behavior among PT JNE Express employees in Bekasi City. This study applies a descriptive quantitative approach through a survey method, where information is obtained through a questionnaire and involves 60 respondents. Data analysis was carried out using SmartPLS 3.0 software to test the validity, reliability, and relationship between variables in the structural model. The results of this analysis indicate that transformational leadership has a significant positive impact on innovative work behavior. Likewise, a work environment that provides a positive and meaningful impact. In contrast, the motivation factor does not show a significant impact on innovative work behavior. The R-Squared value of 0.412 indicates that the three independent variables explain a total of 41.2% of innovative changes in work behavior. Therefore, the results of this study indicate that aspects of leadership and work atmosphere play a significant role in encouraging the realization of innovative behavior in logistics companies such as PT JNE Express.
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
(WIPO), W. I. P. O. (2024). Global Innovation Index (GII).
Aditya, D. N. R., & Ardana, K. (2016). PENGARUH IKLIM ORGANISASI , KEPEMIMPINAN Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(3), 1801–1830.
Anah, S., Widayati, C. C., & W., A. (2020). the Effect of Transformational Leadership Style, Work Motivation and Discipline on Employee Performance. Dinasti International Journal of Digital Business Management, 1(2), 290–301. https://doi.org/10.31933/dijdbm.v1i2.159
Bernhard Tewal, Adolfina, Merinda, Pandowo, H. (2017). Perilaku Organisasi. In Sustainability (Switzerland) (Vol. 11, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
Budiarsa, I. K. (2021). Beban Kerja dan Kinerja Sumber Daya Manusia. https://id.scribd.com/document/664472051/BOOK-KINERJA-Beban-Kerja-Dan-Kinerja-Sumber-Daya-Manusia-I-Komang-Budiasa-Z-lib-org
Fathiyah, F., Andriani, Z., & Fitriaty, F. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), 2269. https://doi.org/10.33087/jiubj.v22i3.3057
Haekel Awwali, M., Sentosa, E., & Sarpan, S. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening PT Putra Rasya Mandiri. Ikraith-Ekonomika, 7(2), 166–173. https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v7i2.3345
Hair, J. F., Sarstedt, M., Hopkins, L., & Kuppelwieser, V. G. (2014). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research. European Business Review, 26(2), 106–121. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128
Hoirunnisak, & Izzati, U. A. (2022). Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Perilaku Inovatif pada Karyawan. Character : Jurnal Penelitian Psikologi Karyawan, 9(4), 142–156. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/character/article/view/46789
Jonatan, A. I., & S., O. V. P. K. (2022). Jurnal EMBA Vol . 10 No . 4 Oktober 2022 , Hal . 1088-1098. 10(4), 1088–1098.
Kodarisman, R., & Nugroho, E. (2013). Evaluasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian ( SIMPEG ) di Pemerintah Kota Bogor. Jnteti Issn:2301-4156, 2(2), 24–32.
Novriani Gultom, H., & Nurmaysaroh. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 1(2), 191–198. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i2.36
Nurhidayat, A., & Septyarini, E. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Transformasional Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Inovatif. Jurnal Online Ekonomi Bisnis Dan Manajemen Daulat Rakyat, 5(2), 54–67.
Periantalo, J. (2016). Penelitian Kuantitatif untuk Psikologi.
R, P., Mutiara, R., & Ruswanti, E. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Perilaku Inovatif pada RS Prabumulih. Jurnal Impresi Indonesia, 2(3), 266–278. https://doi.org/10.58344/jii.v2i3.2250
Rizali, S., Studi Administrasi Publik, P., Tinggi Ilmu Administrasi Tabalong Komplek Stadion Olahraga Sarabakawa, S., Pembataan, K., Murung Pudak, K., Tabalong, K., & Kalimantan Selatan, P. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah Di Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Tabalong. 7.
Suriagiri. (2020). Kepemimpinan Transformatif. In Kompasiana. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=myYrEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=kepemimpinan&ots=uCIh7XdOeQ&sig=6NxAKECd3vsq9da96-odo6YW_bo
Ulinnuha, M., & Zahra. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT JNE Karang Satria. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen, 2(2), 69. https://doi.org/10.32832/manager.v2i2.2562
Widayati, C., H. Rahardjo, T., & Febriyanti, M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, 22(3), 466–485. https://doi.org/10.24912/je.v22i3.286