KINERJA STAF AHLI DEWAN PERWAKILAN DAERAH REPUBLIK INDONESIADI PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA
Main Article Content
Abstract
The performance of public sector employees is crucial to achieving organizational goals, as the public sector is responsible for providing quality public services to the public. However, the performance of public sector employees is often under scrutiny due to their ineffectiveness and perceived suboptimal service delivery. The purpose of this study was to determine and analyze the performance of expert staff members of the Regional Representative Council (DPD RI), particularly in the DKI Jakarta Province. This study used a theory with 6 indicators, namely, work results, knowledge, initiative, mental agility, attitude, and discipline. The results showed that the work produced by expert staff members of the DPD RI could be completed optimally and on time as determined by members and the Secretariat General of the DPD RI. In terms of knowledge indicators, the expert staff possessed adequate work skills, as there are minimum educational standards for becoming expert staff members of the DPD RI. In terms of initiative indicators, expert staff members possessed a high level of initiative in their daily work. In terms of mental agility indicators, expert staff members were at a sufficient stage to work as expert staff members of the DPD RI, as they were able to cope with any pressure. In terms of attitude indicators, the majority of expert staff members were already at a positive stage, with the majority of expert staff members able to work comfortably on a daily basis. The indicators of discipline regarding attendance and working hours are still not appropriate, because there is no attendance and work hour determination that regulates the daily work of DPD RI expert staff.
Keywords: Employee Performance, Regional Representative Council
Abstrak
Kinerja pegawai sektor publik sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi, karena sektor publik bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan publik yang berkualitas kepada masyarakat. Namun, kinerja pegawai sektor publik sering kali menjadi sorotan karena kurang efektif dinilai tidak optimal dalam memberikan pelayanan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis kinerja staf ahli anggota DPD RI, khususnya di Provinsi DKI Jakarta. Penelitian ini menggunakan teori dengan 6 indikator yaitu, hasil kerja, pengetahuan, inisiatif, kecekatan mental, sikap, dan disiplin. Hasil penelitian menunjukkan pada hasil kerja yang dihasilkan oleh staf ahli DPD RI dapat terselesaikan semua dengan optimal serta tepat waktu sebagaimana yang telah ditentukan oleh anggota dan Setjen DPD RI. Pada indikator pengetahuan terhadap pekerjaan yang dimiliki oleh staf ahli sudah memadai, karena terdapat standar minimal pendidikan untuk menjadi staf ahli DPD RI. Pada indikator inisiatif, staf ahli DPD RI memiliki sikap inisiatif yang tinggi untuk berkerja setiap harinya. Pada indikator kecekatan mental, staf ahli sudah di tahap yang cukup untuk bekerja menjadi staf ahli DPD RI, karena mampu menghadapi di setiap tekanan. Pada indikator sikap sudah berada di tahap yang cukup positif, mayoritas dari staf ahli dapat bekerja dengan nyaman sehari-harinya. Pada indikator kedisiplinan absensi dan jam kerja masih belum sesuai, karena tidak terdapat absensi dan penetapan jam kerja yang mengatur keseharian staf ahli DPD RI dalam bekerja.
Kata kunci: Kinerja Pegawai, Dewan Perwakilan Daerah
Downloads
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Artikel Jurnal
ALBET, HENGKI (2018) ANALISIS PERUBAHAN SIKAP KONSUMEN DARI MODA TRANSPORTASI KONVENSIONAL KE MODA TRANSPORTASI ONLINE (Study Pada Pengguna Gojek Di Bandar Lampung). Skripsi thesis, IIB DARMAJAYA.
ANDRIYATMOKO. 2016. “ANALISIS KINERJA ANGGOTA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH (DPRD) KOTA MAGELANG DALAM PEMBENTUKAN PERATURAN DAERAH.” Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Return On Asset(ROA), Return On Equity (ROE), Capital Adequacy Ratio (CAR), Loan To Deposit Ratio (LDR) atau Financing To Deposit Ratio (FDR) dan Biaya Operasional/Pendapatan Operasional (BOPO) terhadap Non Perfo (154115377): 1–95.
DITA KLARA AMANDA LUBIS. 2020. “Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja, Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Agung Berkat Bintatar Abadi Medan.” Skripsi Universitas Pembanguna Panca Budi.
Fatimah, Siti, dan Anirwan. 2011. “Kinerja Legislatif: Studi Kinerja Anggota DPRD Kabupaten Soppeng Periode 2014-2019 Siti.” Journal of 1(1): 26–34.
Haris Adinanta Ginting. 2019. ”ANALISIS KINERJA PEGAWAI KANTOR KELURAHAN LAU CIMBA KABANJAHE.”
Hasrul, Muh., dan Syafa’at Anugrah Pradana. 2019. “Kedudukan dan Tugas Staf Ahli dalam Struktur Pemerintah Daerah.” Amanna Gappa 27(1): 23–28.
Irda Sari et al. 2019. “Analisis Kinerja DPRD Provinsi Jambi Sebagai Pembuat Kebijakan Priode 2014 – 2019.” Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents 7(1): 7–8.
Khalis Falah Hardanto, Khalis (2023) Pengahruh Efektivitas Presensi Online Terhadap Kinerja Pegawai Di Rektorat Pelaksanaan Pembiayaan Infrastruktur Sumber Daya Air Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat. Skripsi (S1) thesis, Fisip Universitas Muhammadiyah Jakarta.
Mulyono, Grace. 2011. “Teori Kinerja Karyawan.” Dimensi Interior 8(1): 5–16.
Nengsih, Neng Suryanti, Junriana, Didyk Choiroel, dan Nur Azizah. 2022. “Kinerja Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten bintan Dalam Fungsi Legislasi Tahun 2018.” JISIPOL (Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Raja Haji) 3(2): 696–716.
Rangkuti, Maksum. 2023. “DPD (Dewan Perwakilan Rakyat): Kedudukan, Tugas, dan Hal Yang Tidak Boleh Dilakukan.” 26 agustus.
Ria Puspita. 2018. “Pengaruh pengetahuan kerja, kemampuan kerja dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan PT. Muslimat Nusantara Utama Kabupaten Malang.” Management and Business Review, 2(1) 2018, 62‐70.
Teguh , Widodo (2012) PENINGKATAN KEMANDIRIAN BELAJAR PKn MELALUI MODEL PROBLEM SOLVING MENGGUNAKAN METODE DISKUSI PADA SISWA KELAS V SD NEGERI REJOWINANGUN III KOTAGEDE YOGYAKARTA. S1 thesis, UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.
Tina Listiani (2011). “MANAJEMEN KINERJA, KINERJA ORGANISASI SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KUALITAS PELAYANAN ORGANISASI SEKTOR PUBLIK.” Jurnal Ilmu Administrasi Vol VIII No. 3
Wirawan, K. E., Bagia, I. W., & Susila, G. P. A. J. (2019). Pengaruh tingkat pendi dikan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan. Bisma: Jurnal Man ajemen, 5(1), 60–67.
Buku Teks
Kotler, P., & Lee, N. R. (2009). Up and Out of Poverty: The Social Marketing Solution. New Jersey: Pearson Education, Inc.Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Novia Ruth Silaen, Syamsuriansyah, Reni Chairunnisah, Maya Rizki Sari Elinda Mahriani, Rahman Tanjung, Diana Triwardhani, Anne Haerany Anis Masyruroh, Dewa Gede Satriawan, Ambar Sri Lestari Opan Arifudin, Zackharia Rialmi, Surya Putra. (2012). Kinerja Karyawan. BANDUNG: Cetakan ke-1 WIDINA BHAKTI PERSADA, Mei 2021.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-9, Kencana Februari 2017.
Sutrisno, Edy. (2010). Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana.
Hamzah B, Nina Lamatenggo. (2012). Teori Kinerja dan Pengukurannya. Cetakan Pertama PT Bumi Aksara September.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Cetakan Ke 3. Bandung: Alfabeta.
Yandra Rivaldo. (2022). Monograf Peningkatan Kinerja Karyawan. Cetakan Ke-1. EUREKA MEDIA AKSARA, MARET.
Sumber dari internet dengan nama penulis
Parlementaria.com DPD RI Membuka Penerimaan Tenaga Staf Ahli https://www.parlementaria.com/2016/12/14/dpd-ri-membuka-penerimaan tenaga-staf-ahli.
RI, Humas DPD. 2022. “Fungsi, Tugas, dan Wewenang DPD RI.” 16 maret. https://www.dpd.go.id/profile/fungsi-tugas-wewenang.